なぜか必ず目標達成できるチームがやっている7つのこと (アスカビジネス)
目標管理サイクルと改善管理サイクルの二つのＰＤＣＡサイクルがあるそうです。
ある意味、目から鱗かもしれません。
ある意味、目から鱗かもしれません。
 | なぜか必ず目標達成できるチームがやっている7つのこと (アスカビジネス) (2013/12/15) 稲葉 豊茂、石谷 慎悟 他 商品詳細を見る |
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
目標達成し続けるチームには理由がある。行動を成果にする方法を身につけよう！「気合」や「根性」で仕事をしても結果は絶対に出ない。「チーム」や「メンバー」を劇的に変える、２種類のＰＤＣＡを回そう！
【目次】（「BOOK」データベースより）
序章 目標達成するために必要な７つのことは／第１章 チームが迷わないように“目的・目標を描く”／第２章 メンバーの心をわしづかみにする／第３章 何をするか決めて動く／第４章 ショート・ミーティングを行う／第５章 作業を見える化し、障害をとり除く／第６章 “改善管理サイクル”を回し、やり方を変えていく／第７章 “経過の見える化”で進捗を管理する／終章 “目標管理サイクル”と“改善管理サイクル”を極める
目標達成し続けるチームには理由がある。行動を成果にする方法を身につけよう！「気合」や「根性」で仕事をしても結果は絶対に出ない。「チーム」や「メンバー」を劇的に変える、２種類のＰＤＣＡを回そう！
【目次】（「BOOK」データベースより）
序章 目標達成するために必要な７つのことは／第１章 チームが迷わないように“目的・目標を描く”／第２章 メンバーの心をわしづかみにする／第３章 何をするか決めて動く／第４章 ショート・ミーティングを行う／第５章 作業を見える化し、障害をとり除く／第６章 “改善管理サイクル”を回し、やり方を変えていく／第７章 “経過の見える化”で進捗を管理する／終章 “目標管理サイクル”と“改善管理サイクル”を極める
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