なぜか必ず目標達成できるチームがやっている7つのこと (アスカビジネス)
目標管理サイクルと改善管理サイクルの二つのPDCAサイクルがあるそうです。
ある意味、目から鱗かもしれません。
ある意味、目から鱗かもしれません。
![]() | なぜか必ず目標達成できるチームがやっている7つのこと (アスカビジネス) (2013/12/15) 稲葉 豊茂、石谷 慎悟 他 商品詳細を見る |
【内容情報】(「BOOK」データベースより)
目標達成し続けるチームには理由がある。行動を成果にする方法を身につけよう!「気合」や「根性」で仕事をしても結果は絶対に出ない。「チーム」や「メンバー」を劇的に変える、2種類のPDCAを回そう!
【目次】(「BOOK」データベースより)
序章 目標達成するために必要な7つのことは/第1章 チームが迷わないように“目的・目標を描く”/第2章 メンバーの心をわしづかみにする/第3章 何をするか決めて動く/第4章 ショート・ミーティングを行う/第5章 作業を見える化し、障害をとり除く/第6章 “改善管理サイクル”を回し、やり方を変えていく/第7章 “経過の見える化”で進捗を管理する/終章 “目標管理サイクル”と“改善管理サイクル”を極める
目標達成し続けるチームには理由がある。行動を成果にする方法を身につけよう!「気合」や「根性」で仕事をしても結果は絶対に出ない。「チーム」や「メンバー」を劇的に変える、2種類のPDCAを回そう!
【目次】(「BOOK」データベースより)
序章 目標達成するために必要な7つのことは/第1章 チームが迷わないように“目的・目標を描く”/第2章 メンバーの心をわしづかみにする/第3章 何をするか決めて動く/第4章 ショート・ミーティングを行う/第5章 作業を見える化し、障害をとり除く/第6章 “改善管理サイクル”を回し、やり方を変えていく/第7章 “経過の見える化”で進捗を管理する/終章 “目標管理サイクル”と“改善管理サイクル”を極める
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