人事ってよく分かりません。だからこんな本を読んでしまいました。
まー、全くできない人が昇格することはまれですが、素晴らしい人がいつまでも昇格しないことってありますよね。
「功ある者には禄を与えよ。徳ある者には地位を与えよ。」という信長の言葉と「功ある者には禄を、能ある者には地位を。」という西郷隆盛の言葉が、今の人事制度の目指す方向のようです。
コンピテンシーで昇格を考え、実績で給料の多寡を考えることが一セットとなり、あわせて一つの評価制度にすることが書かれています。
公務員の場合は、実績での評価は非常に困難なので、コンピテンシーでの評価が取り入れられつつあるのでしょうね。
まー、全くできない人が昇格することはまれですが、素晴らしい人がいつまでも昇格しないことってありますよね。
「功ある者には禄を与えよ。徳ある者には地位を与えよ。」という信長の言葉と「功ある者には禄を、能ある者には地位を。」という西郷隆盛の言葉が、今の人事制度の目指す方向のようです。
コンピテンシーで昇格を考え、実績で給料の多寡を考えることが一セットとなり、あわせて一つの評価制度にすることが書かれています。
公務員の場合は、実績での評価は非常に困難なので、コンピテンシーでの評価が取り入れられつつあるのでしょうね。
 | 人事と出世の方程式 (日経プレミアシリーズ 8) (2008/06) 永井 隆 商品詳細を見る |
BOOKデータベースより
激変するビジネス環境のもと、日本企業の人事政策が大きく動く。グローバル化、女性の社会進出、成果主義…。多くの企業や会社員を取材し、会社の公式見解だけでは分からない「人事の裏側」を徹底ルポ。
今の木っ端役人の周りには、「うつ」の方はいらっしゃいません。
しかし、前任地にはいらっしゃいました。かなり増えています。
どうすればいいのでしょうね。
しかし、前任地にはいらっしゃいました。かなり増えています。
どうすればいいのでしょうね。
 | もし部下がうつになったら 「携書」 (2007/05/18) 松崎一葉 商品詳細を見る |
BOOKデータベースより
自ら産業医として豊富な臨床経験を持つとともに、全国で産業医の指導に当たっている企業メンタルヘルスの第一人者が、うつになった部下への接し方から休職・復職のマネジメント、うつになりやすいタイプや予兆の気づき方等、現実的・具体的な対応のすべてを明快に述べた、必携の一冊である。
目次:
1章 部下が「うつ」と診断されたら
2章 休職させるかさせないか、その判断は？
3章 休職させた部下をスムーズに復職させるには
4章 うつになる前に気づく・防ぐ
5章 職場のストレスを探知する
6章 ストレスの少ない職場をつくるために
場の読めない人（KY）、説明が苦手な人、断りきれない人、謝れない人、本質を見抜けない人、他人の迷惑に気付かない人。
私はどのような人なんでしょうかね？読みやすくためになる本です。
私はどのような人なんでしょうかね？読みやすくためになる本です。
 | 頭の悪い人々―人のふり見てわがふり直す「大人の教科書」 (2006/09) 藤沢 晃治 商品詳細を見る |
BOOKデータベースより
頭のいい人・悪い人のの分岐点。なぜ、ここに気がつかないのか。たった今からもっと頭が良くなる処方箋。
資格試験だけではなく、仕事でも70％を目指すというのは、なかなかの着目でしょう。
この手の本を読んでいつも思うのですが、（著者が言っているように）実施することですよね。
この手の本を読んでいつも思うのですが、（著者が言っているように）実施することですよね。
 | ひねり出す時間術―30分ジグザグ仕事術 (角川oneテーマ21 B 101) (2007/10) 清水 克彦 商品詳細を見る |
BOOKデータベースより
ラジオプロデューサー、大学講師、コメンテーター、執筆業。4足のわらじを履くサラリーマンの時間管理術。
ちょっと古い本ですが読む価値はあります。ビジネスのアイデアはいかにして出るのかを書いた本です。
 | 充実人間の時間とお金の「超」利用術 (講談社プラスアルファ文庫) (2005/12) 現代情報工学研究会 商品詳細を見る |
BOOKデータベースより
本書に登場するある活魚専門の運送業者は、寝ても覚めても魚のことばかり考えていた。何度も失敗を重ねながら運送方法の独自開発に取り組んでいる。また、ある引っ越し業者は「好ぎてはない職業」だと言いながらも、過酷なトラック暮らしに自ら飛び込み、その生活の中で充実感を得ている。彼らは明るく前向きで、その生活は仕事もプライベートも、創意工夫の連続。だから彼らは喪失感を抱くことなく、24時間を自分のものとして生きることができるのだ。
